Trabajar con intermediarios es como pedirle a Chuck Norris que
vaya al supermercado a comprar una docena de huevos
Este es el error más común y más grave de todos los que conozco. Cuando
se trabaja en un proyecto grande, con suficiente documentación,
siguiendo una metodología de calidad, este error tiene un impacto
mínimo, pero en proyectos pequeños, el impacto es enorme.
El intermediario, en lugar de contarnos lo que quería el cliente, nos
contaba su solución a lo que el cliente quería, que por supuesto, no
tenía nada que ver.
Convergencia excesivamente prematura: Esto lo terminamos el
viernes….
Cuando un proyecto es muy grande, o existe una gran presión sobre su
fecha de finalización, suele aparecer una convergencia del proyecto
prematura, hay una sensación en el aire de que el proyecto está acabado,
cuando realmente está a un 80%.
Esto suele ocurrir en proyectos donde no existe una especificación
del sistema, o donde se dejan ciertas cosas para el final….
Cuando el equipo da por acabado el proyecto, hay gabinete de crisis, y
se encuentra con un desarrollo que se alarga un 20%, pero el problema,
es que el equipo está desilusionado, que no hay planificación ni detalle
de lo que queda, con lo cual, este 20% se puede convertir en un 40% en
muchos casos.
Héroes y Villanos
En todas las empresas de tamaño medio/grande hay un héroe, una
persona capaz de hacer sola el proyecto entero, pero que sin embargo, en
medio del proyecto se entretiene, con una librería nueva de Jquery que
es capaz de hacer que el botón de login cante una canción de Lady
Gaga.
Los héroes son muy importantes pero hay que
atarlos cortitos, separarlos del proyecto en muchos casos, y encargarles
tareas extremadamente complicadas, pero acotadas.
Un héroe es capaz de
acabar el solito con toda la planificación de un proyecto.
Pero en otras ocasiones, un héroe
puede hacer el trabajo de 10 personas, normalmente, cuando son proyectos
o herramientas internas, es ahí, donde deben estar los héroes.
Por otro lado tenemos lo villanos, esas personas, que minan la moral
de sus compañeros, que hacen un código que aparentemente funciona, pero
que después es un coladero, un villano, se empeña en poner el botón
aceptar en el lado contrario que el resto del equipo de trabajo, por que
sí, por que el tiene razón y el resto está equivocado.
Al héroe, hay que cuidarlo y aislarlo, y al villano, mandarlo a la
competencia….
B3 o la teoría de lo bueno, bonito y barato…
La realidad es que los clientes lo quieren todo, a precio de
nada, y por mucho que lo intentes, no pueden entender por ejemplo, que
se tarde más tiempo en montar una tienda online, que en construir una
casa.
Es una realidad, en la mente de una persona no cabe ese
concepto, no se puede abstraer al coste de un desarrollo
El Santo Grial
No existe el Santo Grial, la incorporación de herramientas novedosas,
se debe hacer antes del proyecto o en un prototipo a parte, nunca
incorporarlas en medio del proyecto.
Fallos comunes en proyectos de desarrollo
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